Os patrocínios são como unicórnios ou duendes, comentados com frequência, mas na verdade não existem. Existem apenas dólares e centavos, o resultado final e o ROI (que significa retorno do investimento).
Eu ganho a vida criando vídeos para empresas. A maioria dos vídeos me envolve fazendo coisas realmente divertidas. É um ótimo trabalho e perfeitamente compreensível que recebo e-mails, principalmente de jovens, perguntando erroneamente como eles podem fazer com que as empresas paguem por suas aventuras. Os e-mails costumam ler algo como;
“Planejamos essa viagem há 3 anos … sonhos … inspiramos … etc. – como conseguimos uma empresa como a Nike nos patrocinar?”

Minha resposta é geralmente dura. Ofendido com a sugestão de que uma carreira que leva mais de uma década para ser criada pode ser resumida para que outras pessoas imitem com um único e-mail.

Isso não é justo. É um sonho maravilhoso de uma carreira e não posso culpar os outros por quererem buscar algo semelhante. Posso dizer com confiança que não existe um caminho definido para essa carreira. Talvez explicar o caminho que eu segui possa ser útil, é isso.
Eu sempre ganhava a vida para fazer filmes, nunca o contrário. Quando comecei, lavei a louça em um restaurante de frutos do mar para apoiar meu cinema. Somente nos últimos anos fui capaz de ser contratado por empresas para fazer os filmes que quero fazer e ter o resultado mutuamente benéfico. Essa nunca foi minha intenção específica. Apenas uma evolução orgânica.

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Depois que minha série da HBO foi ao ar e meu irmão e eu paramos de trabalhar juntos, mudei todo o meu foco para o YouTube. Fazendo filmes para um novo público on-line. Compartilhando histórias sobre coisas que eram importantes para mim. Esses filmes não são fáceis de fazer, levam tempo, eu nunca sei se eles vão ser bons, não tenho dinheiro para fazer; Eu apenas os faço porque amo todos os aspectos do meio. Nunca há uma ambição comercial ou monetária.

Enquanto os filmes do YouTube ganhavam força, alguns foram pressionados e, eventualmente, as empresas ligaram perguntando se eu estava disponível para fazer vídeos na web para eles. Dependendo de quão interessante a empresa e de quão falida eu estava, comecei a participar de shows selecionados. Esses vídeos não eram como o trabalho que faço para os clientes agora ou como qualquer trabalho que as pessoas esperam de mim. Esse trabalho inicial de anúncios era muito mais genérico. As empresas (clientes) gostavam do meu trabalho e me contratavam para fazer o trabalho deles. Eu fui muito bom nisso, mas nenhuma dessas campanhas recebeu o tipo de atenção de trabalhos mais atuais.

A Nike me contratou para essa campanha no final de 2011. O contrato era para três vídeos. A Nike pode ser apenas a empresa mais legal para se trabalhar, mas mesmo assim havia considerações típicas. Eles tinham um produto para vender. Como tal, os dois primeiros vídeos ficaram próximos ao script. Esses vídeos foram bem recebidos, tenho muito orgulho deles. Mas foi o terceiro vídeo, em que saí do roteiro e corri um grande risco ao criar algo que eu queria, mas que seria impossível de lançar, que algo transformador foi criado.

Make It Count era um filme que eu queria fazer toda a minha vida; pura imprudência, em todas as capacidades, contada em 4 minutos. Agora é fácil entender um filme como esse agora em retrospecto. Na época, não tínhamos ideia do que estávamos fazendo. Eu tinha confiança de que, se apenas fizéssemos isso, experimentássemos algo ótimo, poderíamos incorporar essa experiência em um curta e esse filme beneficiaria o cliente. Essa besteira insolente é algo que eu tenho certeza que as agências ouvem e reviram os olhos o tempo todo, como deveriam.

Ninguém acenderia essa imprecisão, ninguém deveria. Não tínhamos sinal verde, apenas o fizemos sem compartilhar os detalhes específicos com a Nike. Foi um grande risco. Um risco maior quando Max e eu voltamos da nossa viagem com 40 horas de filmagem e sem ideia clara do que fazer com ela. Este foi um momento assustador. A Nike se arriscou em me contratar e, se eu deixasse cair a bola com este vídeo, teria comprometido meu relacionamento com uma empresa muito importante; as repercussões do fracasso teriam ido muito além da Nike – eu teria dificuldade em encontrar trabalho remunerado.

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No final, criamos um dos vídeos mais assistidos da Nike na Internet e um trampolim para o que é agora minha carreira.
Demorou mais de 10 anos para criar uma oportunidade e, em seguida, foi necessário correr um risco enorme para aproveitar essa oportunidade. Há mais do que apenas fazer valer a pena. Há anos de trabalho antes que o vídeo fosse possível e houve inúmeros outros vídeos desde o Make it Count, mas serviu como um ponto de articulação importante na exibição de vídeos como esse.

Faça o trabalho primeiro. Crie o seguinte e o público primeiro. Prove seu valor primeiro. Demonstre primeiro sua compreensão de um setor. Faça tudo isso, e só então, talvez a empresa tenha confiança em você para fornecer liberdade e latitude criativa para que você faça o que deseja, que acabará por beneficiar a eles e seus resultados. Levei 14 anos para entender isso.

Fiz 86 vídeos para o meu canal do YouTube nos últimos dois anos. 8 deles eram para clientes, 78 deles eram para mim. Meu foco é e sempre foi fazer o trabalho que me interessa. É uma honra ter encontrado uma maneira de ser pago para criar trabalhos como esse, algo que eu valorizo ​​muito. Não há atalhos. Ninguém vai pagar por suas férias, ninguém se importa, ninguém se importa e eles nunca vão. Se você quiser algo, qualquer coisa, faça o trabalho e ganhe-o.